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工程项目管理系统

文章出处:未知 浏览次数:发表时间:2020-01-22

  多迪筑立工程行业项目执掌体系,筑立工程类企业通过多迪堆集,连系工程筑立企业特征,专业筑立工程企业打造的项目执掌平台,以易用、适用、奏效为基准,连系筑立工程企业特征,可跟工程OA、筑立工程ERP、一同合操纵,也可零丁操纵。

  :项目筹办,构造投资工程项目执掌体系的根本数据系统,创设一个以可研、项目基础音信库、工程构造、项目构造、项目总控清单、本钱因素等

  前期执掌:对新项目标计算事业举办内部计算,征求自筑的五证一书,各项评估通知、开工阶段、发售阶段、落成阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等生意的审批手续处分行;

  3、折迁征地:通过创设征地拆迁赔偿生意数据库和GIS数据库,实行征地拆迁干系数据、文档及GIS图形的音信化执掌,为征地拆迁事业供给实时、确凿的音信,为项目征地拆迁事业执掌层、决议层及干系部分认识决议供给数据维持。

  合同执掌:执掌与项目干系的合同音信以及收/付款计算;并正在项目践诺流程平分期录入本质收/付款记实;天生项目合统一览等统计报表;自愿更新项目总览表,并跟财政体系做对接

  6、项目执掌:从项目立项、项目筑模、项目进度表、甘特图、项目构造,项目计算、项目义务、项目预算构造、项目结算、项目总览表等

  :可遵循项目标预算模板创设多级预算,或从表部导入项目标预算表,遵循企业的本质景况,撑持自界说层级预算算构造;

  创设工程项目进度执掌模板,体系遵循项目构造举办作务自愿解析、义务人举办义务报告,进度条显示进度、革特图进度、时度差别认识

  9、采购执掌:资料申请、资料计算、采购执掌、招标申请、招标执掌、采购入库; 撑持通常采购流程和资料招标,或跟供应商举办正在线、仓储执掌:物料执掌、入管执掌、出库执掌、现存量执掌、调拔执掌、盘货执掌、帐存认识、库存流水帐、库存台帐

  :遵循项目进度筹办,各单元举办施工计划计划评审,开工、停工、复工执掌、技能交底、进度报告、施工签证、施工日记执掌;

  遵循项目安好拟订安好计算,真切安好义务哀求并真切到担任人,并遵循计算举办安好检讨,安好记实,安好事变执掌等;18、常识库

  创设项目常识库,对项目中干系的文档举办自愿分类,归档;体系中统统的流程、表单、附件会自愿归档到对应目次;

  2、种种项目不单是企业的本钱中央,并且是利润中央:多迪ERP-PM项目执掌音信体系辅帮企业决议层、项目执掌部分及项目接受者举办多项目/多宗旨的管控,有用进步项目标归纳效益,从而抵达朴素本钱,省略耗损,有用限造奢华的目标;同时,公司决议层及执掌部分也许通过音信体系确凿、实时地获取各项目部产生的一齐生意音信,从而加紧集团公司总部对项目标全方位领导、检讨、监视和侦察。

  跟着对企业细密化执掌哀求的继续进步,必要拟订准则化、典型化、流程化及可追溯的项目执掌事业系统(征求构造架构、事业流程、义务分拨、音信整合等)和流畅的音信疏通渠道。诈骗多迪ERP-PM项目执掌音信体系,将公司决议层拟订的执掌准则及典型呈现此中,保障体系以准则、典型的格式撑持各执掌部分及项目部的平时事业,满意项目音信确凿、姚记彩票官网疾捷、高效的正在集团公司和各个项目构造之间汇总、审批和共享的需求,从而进步公司执掌出力。

  多迪ERP-PM体系成为各项目组或表包践诺单元的事业平台,既处理项目组或践诺部分的生意需求,成为其典型事业、进步出力的平台帮手,又处理执掌部分的认识、管控需求。管控所需数据直接由体系从底层项目组或表包践诺单元的生意数据自愿抽取、汇总,不行仅是满意执掌部分需求的数据填报体系。

  5、满意企业常识堆集的需求多迪ERP-PM项目执掌音信体系有用处理常识堆集面对的种种困难,抵达以下后果:

  (3)以企业常识库和准则原料库为根本,容易企业的新员工轻松获取前任堆集的常识,研习其他员工的成熟体验,进而省略因员工离任带来的常识流失,填补企业的常识储蓄。

  ·让公司辅导/部分司理完全知道项目践诺景况,对项目标整个把控做到心中少见。用的确有用的数据行为企业决议的依照。

  2、成谙习产物根本上可遵循企业本质景况脾气化定造开荒,专业照料团队举办执掌梳理、执掌升级、培训、原料计算确保100%操纵获胜!

  5、多迪工程项目执掌平台基于大数据技能、BPM引擎、转移互联、AI技能,可行为企业IT的根本音信平台、集成平台、开荒平台

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